开拓思路 把握机遇 实现2011跨越发展

　　1月26日上午8时，集团隆重召开2010年度总结表彰动员大会。董事长徐会龙作总结动员讲话，并提出新的一年广大职工开拓思路，把握际遇，实现公司2011年的跨越式发展。综合管理部部长徐立新主持会议，集团总部主管以上领导、各项目负责人及项目采购财务物料等相关负责人、2010年度集团先进个人、集团总部部门员工代表等参加了大会。
　　集团董事长徐会龙在总结动员讲话中，首先肯定了2010年集团取得的成绩。他说，在过去的一年，集团保持了经济平稳快速发展的态势，在各方面再创新高。集团公司业务发展部成功洽谈和签订了白俄罗斯2*5000t/d辅机设备供货及现场服务、蒙古1500t/d熟料水泥生产线EPC项目、俄罗斯奔萨5000t/d熟料水泥生产线EPC项目，同时承接了一些其他的制作、安装订单、全年签订的各类业务、各类性质的合同额约为20亿元人民币。证务部成功申报两个江苏省高新技术产品，获得江苏省优秀民营企业称号，香港公司、蒙古公司申请在境外投资获得批准。生产部完成各项订单共36单，完成各类水泥和化工设备加工、制作约为40000多吨。工程管理部较好地完成了以亚东水泥、重庆东方希望水泥为主的各项工程。同时，据不完全统计，压力容器设计部单独完成的设计项目50个；配合业务发展部完成的询价设计，出图和材料检料项目共计45个。
　　2011年是公司成立十周年，是公司实现跨越式发展战略目标关键的一年，做好来年的工作，意义重大。徐会龙强调，2011年要一如既往地完成完成既定目标，开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，实现各项工作全面健康有序地发展。
　　徐会龙要求，新的一年各部门要充分发挥业务部门的职能，发挥业务人员的主观能动性，积极开拓市场。项目管理工作要更有序，项目负责人要养成工作多汇报的习惯，建立由项目管理部牵头，制定采购、财务等汇报的程序；项目管理部要发挥部门职能，及时解决项目过程中现场不能解决的问题，并在过程中给予指导；进一步规范分承包方队伍的管理。劳务队伍的选择一定要实地考察备案，不合格的要坚决清除。加强成本控制的理念，成本控制不仅表现在采购工作上，更要每一个员工养成以成本为首要考虑的理念；采购部门也要加强自身的专业素质，而不是收到请购单就按单请购，没有审核过程。
　　全面展开稽核工作、包括采购、财务、生产、工程项目、管理工作等，不仅要审核成本，工作程序也必须进行稽查。安全部门要对存在和潜在的安全隐患及时发现并整改，并每天不定期地对各车间、部门进行抽查，对屡次整改不到位的部门，将视部门分管领导为第一责任人；同时，大家要无条件地配合和服从安全部的工作。证务部要朝着计划的工作目标去努力，加强工作节奏，争取在资质申报成功的同时，降低办证成本，各项支出清晰透明。完善企业管理基础性档案工作，要以建一级档案管理标准为目标，希望档案室要牵头确保档案资料的完整归档，注重管理信息化，提高工作办事效率；同时，各部门也应有相应的资料管理员，有效地将本部门文件资料进行统一。
　　在加强企业文化建设、做好公司品牌效益工作的同时，还要制定、完善员工管理制度；要把忠实的员工、忠实的队伍、忠实的团队建立起来，把忠实企业的、德才兼备的优秀员工不失时机地选拔使用到关键岗位上去，要坚持不拘一格选人、识人、用人；高层领导要多到第一现场，多去解决实质性的问题，多做实事；要以“管理标准化、服务人性化、过程亲情化”去推进公司更快、更好的向前发展。抓住机遇、赢得时间，在大家的共同努力奋斗下，一定会实现2013年上市的目标。同时，徐会龙提出，新的一年集团也在规划新的产业，而不仅仅局限于我们的老本行。
　　人力资源部部长张玉宣读了关于2010年度先进集体、先进个人的表彰决定，宣布了2011年度新的人事任命决定。集团领导向先进集体、先进个人颁发了荣誉证书及奖金。会上，先进个人代表许贝、员工代表韦钰等做了发言。分管领导行政副总周昌进、业务执行副总赵立刚、设计副总程亚明、质保副总付洛林、项目副总李世民、翟万民等也分别做了讲话。